題:
為什麼有時候一個團體的領導者做了似是而非的決定大家還是照做呢
2005-04-12 21:54:26 UTC
為什麼有時候一個團體的領導者做了似是而非的決定（領導）大家還是照做呢？
五 答案:
?
2005-04-12 22:46:15 UTC
這種現像在心理學上稱作團體迷思

團體決策往往會低估事情的風險

而且會將團體成員越來越同質化

在社會學上也有類似的說法

稱沉默螺旋理論

因人都怕被孤立,怕自己跟別人不一樣會被排斥,因此往往會違背自己去符合群體
2005-04-18 11:38:09 UTC
領導者之所以產生的原因

那是因為每一件事情都要有一個主導整個大方向的人

底下的人可以有建議或疑問

但是當領導做出的決定

也許不好還是要努力去達成

就是所謂的

團隊精神

有任何疑問

你可以先當一次這個角色

你就會明白,當領導有多困難了...
2005-04-16 04:14:30 UTC
似是而非~大多數人都這樣想嗎？

還是只有你！



或許領導有自己的另一套做法！
?
2005-04-12 22:48:33 UTC
領導基本上分三種方式:

1.權威式-

　　領導者的權威風格往往讓下屬表面服從，但是心裡卻極為抗拒，如果你感到疑惑的對象是這樣的領導人，而大家在他的帶領下都照著他的決定行動，結果是事情成功機率大，感情維繫機率小，極端的情形是下屬不滿而造反。

2.放任式-

　　這樣的領導者不太愛管事情，更別說管下屬，如果要和這樣的領導者合作，自己本身需要有獨當一面的能力，領導者最常說的話就是：你決定就好；隨便你之類的，有可能會衍生出團體中出現另一個虛位領導者，雖然無名卻有實，他可以說是團體中的偶像人物，如果團隊中沒有這樣的人物出現，很容易軍心渙散，團體的目標和任務也會令成員覺得盲目。

3.民主式-

　　這是最令人讚許的領導風格，大多數的企業家；政治家；老師；甚至家庭戶長都會宣稱自己是民主的。眾所皆知的是，少數服從多數，多數尊重少數，就是民主，領導者也是多數中之一而已，願意接受多數人的意見。真正的民主型領導，有時候無為而治，懂得視情境而定交由成員決定，讓成員感覺到被信任，這是充分授權的藝術，有時候成員由於激情而陷入團體迷思時，則引導成員理性思考，讓成員折服於冷靜的判斷力和願意客觀的看事情。

　　以上是領導著的決策方式，領導者作了決策後，未必成員會照做，還要視情況而定，團體中的氣氛如果被侷限於只有少數人發言，多數人卻缺乏交流互動的機會釐清成員彼此的想法，很容易會讓團體的多數成員覺得，發言者所說的是對的，而照著少數人所說的作，古代專制的皇帝制即很容易出現此種情形，頗符合你的疑問情形。
聆魂
2005-04-12 22:02:27 UTC
我個人認為,有兩個原因

1.既然他是領導,他做出的決定,當然也要付成敗之責,

(服從指示的人責任較少,甚至沒有責任)

2.他向所有人傳遞想法決定,大家也都知道每個人都接收到他的決定訊息,

作起來會有共識,如果有個人還造自己的想法做,那將什麼也做不成.


ⓘ
此內容最初發佈在 Y! Answers 上，這是一個於 2021 年關閉的問答網站
Loading...